時(shí)代的列車從不等人。三十年前，中國(guó)制造業(yè)剛拉開自動(dòng)化的序幕，車間里回蕩的是機(jī)器的轟鳴，工人們憑經(jīng)驗(yàn)和雙手撐起一條條流水線。三十年后的今天，數(shù)據(jù)成了新的生產(chǎn)資料，算法開始參與決策，AI走進(jìn)了車間。中國(guó)制造，完成了“從有到好”的跨越，又站在了“從好到強(qiáng)”的關(guān)口。

變遷的是產(chǎn)業(yè)、是技術(shù)，是模式，是一代代產(chǎn)業(yè)人的面孔。不變的，是制造的本質(zhì)，把產(chǎn)品做優(yōu)，把品質(zhì)控穩(wěn)，把效率提高。也總有一些企業(yè)，任憑浪潮起落，始終守在自己的位置上，做時(shí)間的朋友。歐姆龍就是這樣一家企業(yè)。

1996年，歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司成立，組建專職銷售與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，正式扎根中國(guó)制造的土壤。三十年來，它伴隨著中國(guó)制造業(yè)從單個(gè)設(shè)備的自動(dòng)化改造走到產(chǎn)線數(shù)字化，再走向智能工廠。而歐姆龍自身也在改變，從提供產(chǎn)品，到提供方案，再到今天以“現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化”為核心，與客戶共創(chuàng)價(jià)值。變與不變之間，靠的便是堅(jiān)持與同頻。

每年工博會(huì)前，gongkong?都會(huì)與歐姆龍赴一場(chǎng)年度之約，這更像是兩個(gè)老朋友間的約定。今年，我們?nèi)缂s來到歐姆龍煥然一新的新辦公室，與歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理朱左江先生一起，聊一聊這三十年的沉淀和下一個(gè)三十年的方向。

【gongkong?觀點(diǎn)】

聽完這場(chǎng)對(duì)話，歐姆龍帶給我?guī)c(diǎn)啟發(fā)，想與行業(yè)同仁分享：

其一，數(shù)字化的價(jià)值兌現(xiàn)，最終要回歸到現(xiàn)場(chǎng)。正如朱左江總經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)理念：先精益，后數(shù)字，再談AI。精益生產(chǎn)是數(shù)字化的前提，過程不合理，數(shù)據(jù)再多也沒有價(jià)值。當(dāng)前不少企業(yè)手握海量數(shù)據(jù)，卻遲遲轉(zhuǎn)化不成效益，問題往往不在技術(shù)，而在離現(xiàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)。真正有效的轉(zhuǎn)型，一定是從產(chǎn)線、設(shè)備、工人出發(fā)，自下而上生長(zhǎng)出來的。

其二，AI是工具，不是目的。對(duì)話中，朱總給出了一個(gè)很實(shí)在的視角：直接將AI想象成一名“數(shù)字員工”，看看現(xiàn)場(chǎng)哪些判斷和作業(yè)可以交給它。落地也不必貪大求全，先找準(zhǔn)客戶最痛、投入產(chǎn)出最明顯的那個(gè)場(chǎng)景，把一個(gè)點(diǎn)做透，再逐步延伸。按照這個(gè)思路，即使是中小企業(yè)，也能以較低的成本邁出智能化的第一步。這一判斷，值得所有正在布局工業(yè)AI的企業(yè)參考。

其三，轉(zhuǎn)型之路，需要更多同行者。早期，中國(guó)制造可以向歐美、日本取經(jīng)，而數(shù)字化與AI這條路，全世界都在摸索，沒有現(xiàn)成答案。這也正是歐姆龍所強(qiáng)調(diào)的，“同行者越多，越能更快到達(dá)目的地”。建立新標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)新人才、共建新生態(tài)，這不是一家企業(yè)的事，而是整個(gè)行業(yè)的事。

三十年，歐姆龍收獲的不只是業(yè)績(jī)，更把信任沉淀為了資產(chǎn)。下一個(gè)三十年，中國(guó)制造業(yè)需要更多這樣的同行者。不只談概念、講趨勢(shì)，而是真正貼近產(chǎn)線，走進(jìn)工藝，深入每一個(gè)需要改變的現(xiàn)場(chǎng)。