9月19日，由上海交大安泰EMBA項目主辦的“后摩爾時代，誰在托舉‘中國芯’”系列論壇在上海交通大學安泰經濟與管理學院舉辦。維宏股份董事長湯同奎博士受邀出席論壇，發表題為《工業母機大腦：全球供應鏈重構中的隱形支點》的主題演講。上海交大安泰經管學院院長陳方若致辭，EMBA項目主任周穎作學術總結。

時代背景：供應鏈正從“效率優先”轉向“安全優先”

2026年8月，日本修訂《輸出貿易管理令》——高端五軸機床、光柵尺、五軸系統底層算法全部列入嚴管清單，“不是明文禁止，但實質是把門焊死了”。湯博士在演講時指出，出口管制、技術封鎖已成為新常態，更令人擔憂的是外資品牌數控系統的遠程鎖機功能：設備是你的，但開關在別人手里。

與此同時，新能源、人形機器人、低空經濟等產業爆發式增長，對高端制造裝備需求呈井噴之勢，傳統線性供應鏈已無法匹配快速迭代的市場需求。

全球供應鏈正經歷從“效率優先”到“安全優先”的結構性、長期性轉變，構建韌性供應鏈成為企業生存發展的關鍵。

而工業母機作為“制造機器的機器”，是制造業的底層基礎設施：上游連接材料與技術，下游支撐汽車、航空、半導體等全產業鏈。它是名副其實的“隱形支點”——其精度直接決定國家制造能力的天花板。

由此湯博士引出核心命題：“工業母機是供應鏈重構中的‘隱形支點’。”“卡脖子的地方，往往沒有光。而維宏股份二十多年，就鉆在這個沒有光的地方。”做最難的事，賺最硬的錢——這正是維宏二十余年深耕運動控制、死磕核心技術的真實寫照。

工業母機的自主化，既是保障國家供應鏈安全、防范“卡脖子”風險的外部硬性要求，更是中國制造業實現從規模擴張向質量效益、技術創新轉型升級的內在核心驅動力。

現實困境：國產替代的“三關”

2025年中國數控系統市場規模約158億元，外資品牌占近七成；高性能FPGA、多核實時處理器、納米級光柵尺等核心元器件，國產化率也不足30%。“整機國產化、部件進口化”的失衡依然明顯。

雖然我們能造出機床的外殼，但核心的數控系統和關鍵元器件仍然嚴重依賴進口。這導致大部分利潤被國外廠商攫取，我們只賺了微薄的組裝費。

針對這種現狀，湯博士提到，國產替代需要過三關：技術關、成本關和生態關。

01 造得出 · 技術關

核心技術自主研發是國產替代的前提。需突破底層設計、精密制造與工藝壁壘，實現從實驗室樣品到規模化量產的穩定跨越，解決“有沒有”的基礎問題。

02 用得起 · 成本關

成本不僅指采購單價，更包含試錯成本、產線停機損失、運維與售后成本等隱性支出。需在保證性能的前提下，構建全生命周期的成本優勢，解決“劃不劃算”的現實考量。

03 融得進 · 生態關

產品需融入現有的知識體系、維修網絡與人才結構。需克服系統切換的磨合成本，實現與上下游產業鏈的兼容適配，解決“用不用得順”的根本問題。

經過二三十年的發展，國內品牌在技術上已實現“造得出”且“用得起”的突破，但“不敢用”的心理壁壘成為了比技術差距更難逾越的障礙。

湯博士舉例：深圳曾規定犬只須植入電子芯片，國產廠商完全能做，最終招標卻全部采購進口——不是因為國產芯片不行，而是采購者不敢擔責。“連狗都不用國產芯片”的調侃，道出的正是“不敢用”的深層梗阻。

“融得進”是最難逾越的終極門檻。它要求國產替代不僅是交付一個硬件產品，更是提供一套能與企業現有生產體系、管理流程、人才能力深度耦合的解決方案，這是實現從“單點替代”到“全面替代”的核心瓶頸。

破局之道：供應鏈“三力”模型

面對這些挑戰，湯博士借用林雪萍《供應鏈攻防戰》中提出的供應鏈“三力”破局框架作出分析：

控制力：卡住關鍵節點

不求全產業鏈通吃，而是在核心節點上鉆深鉆透，形成不可替代的能力。維宏的選擇是：不做整機，只做控制系統和伺服驅動，把“大腦”和“神經”做到極致。

連接力：從“單點突圍”到“根系纏繞”

打破“不敢用”的壁壘，建立“控制系統廠—機床廠—終端用戶—科研院所”的協同創新機制，在真實場景中共同試錯、快速迭代，讓數據回流研發體系，形成正向循環。

設計力  ：從“被動應對”到“主動設計”

推動品牌從“性價比”向“品牌信任”躍遷，堅持長期主義，加速軟硬件深度適配與國產總線標準制定，構建開放共贏的產業生態。

維宏實踐：把關鍵節點鉆到足夠深

湯博士以維宏二十余年實踐，印證“三力”模型的落地路徑，從深耕運動控制技術到超越式創新，維宏始終以核心技術驅動，打造自主可控的智能制造解決方案。

控制力方面，維宏自主研發五軸數控系統，已在新能源汽車電機殼體、3C精密加工等高端場景批量應用。自研維智伺服驅動器，并戰略投資常州漢姆電子，打通“控制+驅動+執行”硬件閉環。

連接力方面，維宏與下游機床廠聯合開發，開放接口吸引開發者共建生態，將真實加工數據回流研發體系，形成“研發—驗證—迭代”的正向循環。

設計力方面，湯博士表示，維宏最早從雕刻控制系統切入，以“更好用、更穩定”替代單純價格競爭，一舉將外資品牌趕出中國市場；水切割控制系統市占率超70%。國產替代的核心不是便宜，是“值”！

演講最后，湯博士分享了維宏的“第二曲線”：2025年末維宏股份戰略投資常州漢姆電子，推出面向人形機器人靈巧手的手指關節模組，直徑僅8-22毫米，攻克空心杯電機堵轉發熱行業痛點。

這不是跨界突擊。工業運動控制與人形機器人控制底層同源，核心都是多軸協同、高速響應、精密定位。維宏股份二十余年的技術積累，遷移到新場景是水到渠成。

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技術的突破從來不是一蹴而就，唯有長期主義與深耕細作，才能在關鍵領域實現真正的國產替代。

做最難的事，賺最硬的錢——從工業母機到具身智能，這條路維宏走了二十多年，也還將繼續走下去。